5月27日， 素有中國企業(yè)軟實力“晴雨表”之稱的2026年《財富》最受贊賞的中國公司榜單揭曉。 通威與華為、字節(jié)跳動、比亞迪等知名企業(yè)共同登榜，這份權威榮譽，是業(yè)界對通威在企業(yè)管理、創(chuàng)新發(fā)展、社會責任等領域綜合實力的高度肯定。
《財富》官方評價，在當前的商業(yè)語境中，當?shù)闷稹白钍苜澷p”的企業(yè)， 需要其超越單純的資產規(guī)模競賽或短期的市值起伏， 在全面發(fā)展或單項突破等維度都有令觀察者“有所感”的表現(xiàn)。
在“十五五”規(guī)劃的開局之年，技術迭代的浪潮、 國際貿易的壁壘以及市場周期的波動， 正以前所未有的強度沖刷著產業(yè)的堤壩。 面對“內卷”與“外壓”的雙重壓力，劉漢元主席向全體通威人發(fā)出了“再練內功 策馬揚鞭”的戰(zhàn)略號召。
“策馬揚鞭”是姿態(tài)，是搶抓碳中和時代機遇的時不我待；“再練內功”是核心，是企業(yè)穿越風浪行穩(wěn)致遠的堅實根基。主席多次指出，對于通威而言，練好內功，在行業(yè)處于領先的地位，始終是脫穎而出的前提和基礎。
回望44年發(fā)展征程， 通威一次次跨越周期絕非偶然，而是一代又一代通威人對艱苦奮斗的踐行，更是對“修煉內功”內涵的持續(xù)深化。
再練內功， 本質是一場自上而下、由內而外的組織革新。 明確“練什么”后， “怎么練”成為關鍵。 主席提出“有為才有位”的管理理念，堅持以實績論英雄，為全員“練內功”指明方向。
練內功， 要在真抓實干中錘煉“硬功”。 人在事上練，刀在石上磨。 修煉內功絕非無謂“內卷”或內部消耗，而是自我提升的良性競爭。現(xiàn)實中，部分人員看似忙碌卻成效寥寥，淪為“空忙”。全體員工必須跳出忙而無功的誤區(qū)，堅持在干中學、學中悟，在實踐中復盤總結、補齊短板，做到干一事、進一步，不斷錘煉擔當作為的真本領。
練內功， 要在久久為功中鍛造“真功”。 主席曾指出，企業(yè)競爭既是短跑，又是長跑，更是馬拉松。 唯有把所精所專之事做強，并持之以恒，才能始終站在行業(yè)前沿。 在內外環(huán)境復雜的今天，無論是推進科技自立自強、突破“卡脖子”技術，還是推動產業(yè)轉型升級，應對這些“慢變量”的挑戰(zhàn)，根本出路只有一條：持之以恒，練好內功。 全體通威人需發(fā)揚“跳起來摘桃子”精神，以真跳的實勁、敢跳的狠勁、善跳的巧勁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝為大勝，實現(xiàn)從量變到質變的飛躍。
練內功，要在學思踐悟中淬煉本心。 修身先正心，成事先立身。 劉舒琪董事長強調，要善用復盤之鏡、常思不足之弊，這正是練好內功的核心要義。四十四年發(fā)展， 通威從不沉溺于過往榮光，從不困于固有思維。 練內功，就是要敢于揭短亮丑、直面短板，跳出成功經驗的桎梏，破除流程臃腫的癥結。將內功修煉融入每一座基地、 每一條產線、每一個崗位，在問題攻堅中淬煉擔當，在細節(jié)把控中沉淀初心，讓自省精進成為全員的行動自覺。
從“三頭在外”的艱難追趕，到領跑全球的產業(yè)標桿， 中國光伏產業(yè)二十余年的逆襲之路， 是一代代從業(yè)者勤練內功、艱苦奮斗的拼搏之路。通威的成長軌跡， 正是產業(yè)奮進的生動縮影。四十四載櫛風沐雨，通威人以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、求真務實的干勁，在磨礪中成長，在深耕中蛻變，鑄就了企業(yè)發(fā)展的堅實根基。
當今世界百年變局加速演進，國際環(huán)境復雜多變。越是形勢紛繁，越需洞悉本質、把握規(guī)律。企業(yè)發(fā)展亦然，面對外部風云變幻，我們唯有牢牢立足內因、深耕自身實力、不斷突破舒適邊界，才能從容應對風險、把握機遇、逆勢突圍。
內功深厚，方能行穩(wěn)致遠；根基牢固，才可策馬揚鞭。 四十四載深耕積淀，鑄就通威發(fā)展底氣；嶄新征程已然開啟，呼喚全員全新作為。 全體通威人當深刻領會“再練內功 策馬揚鞭”的戰(zhàn)略深意，以沉潛深耕的定力、攻堅克難的魄力、實干奮進的活力，潛心修內功、聚力蓄勢能，策馬爭先、勇毅前行，助力通威在綠色能源高質量發(fā)展的道路上持續(xù)領跑，書寫全新發(fā)展篇章。