2026-05-27
作者：沈雙
為強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)、系統(tǒng)培育精益降本思維，持續(xù)夯實(shí)公司精益運(yùn)營(yíng)人才梯隊(duì)，5月20日，通威太陽能科技人力資源部特邀行業(yè)權(quán)威專家，開展“成本控制與制造績(jī)效提升”專項(xiàng)賦能培訓(xùn)。本次培訓(xùn)覆蓋合肥、鹽城、金堂、南通四基地，各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)148人參訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，主持人作開場(chǎng)致辭，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前行業(yè)背景下，成本管控能力已成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才的核心素養(yǎng)。本次培訓(xùn)旨在幫助員工精準(zhǔn)補(bǔ)齊成本管控能力短板，掌握實(shí)戰(zhàn)化降本增效工具，是公司精益人才培育體系的關(guān)鍵賦能環(huán)節(jié)，希望全體學(xué)員深耕成本知識(shí)、聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)實(shí)操場(chǎng)景，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)用的改善實(shí)踐，為公司精益運(yùn)營(yíng)升級(jí)注入人才動(dòng)能。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)期間，張老師系統(tǒng)解讀制造業(yè)成本管控的核心邏輯，清晰梳理從傳統(tǒng)成本核算到目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的發(fā)展脈絡(luò)，幫助學(xué)員建立“成本分析驅(qū)動(dòng)改善、數(shù)據(jù)支撐績(jī)效”的精益思維；隨后圍繞工廠成本構(gòu)成的三大要素展開深度拆解，結(jié)合八大浪費(fèi)識(shí)別與消除方法，明確成本優(yōu)化的關(guān)鍵抓手與實(shí)施前提；最后聚焦降本增效的實(shí)戰(zhàn)落地路徑，融入多種專業(yè)工具，結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員立足本職崗位，挖掘業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的降本機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)技術(shù)落地的切入點(diǎn)與實(shí)操方向。通過理論精講、標(biāo)桿案例拆解、場(chǎng)景化研討、現(xiàn)場(chǎng)答疑等多元形式，將復(fù)雜的成本管控知識(shí)轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用、可復(fù)制的現(xiàn)場(chǎng)改善方法，幫助學(xué)員快速建立“成本分析—浪費(fèi)識(shí)別—改善落地—績(jī)效提升”的完整能力鏈路。
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參訓(xùn)學(xué)員立足自身崗位，結(jié)合車間成本痛點(diǎn)、效率難點(diǎn)、設(shè)備管理堵點(diǎn)展開熱烈研討，主動(dòng)分享崗位降本思路與改善構(gòu)想。講師針對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問題逐一答疑指導(dǎo)，針對(duì)性優(yōu)化改善路徑，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
作為公司精益人才培育體系的核心活動(dòng)，本次培訓(xùn)不僅有效提升了四基地骨干員工的成本分析、精益改善能力，更進(jìn)一步夯實(shí)了公司成本管控與精益管理的根基，為持續(xù)推進(jìn)降本增效、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
展望未來，通威太陽能科技將持續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)核心痛點(diǎn)，打造精準(zhǔn)化、體系化、實(shí)戰(zhàn)化的人才賦能項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化制造提效、成本管控、精益改善等核心人才培養(yǎng)，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)效率提升、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為公司在光伏產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能。
合肥基地合影留念
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念